第77章 提升产能

胡克运动袭击的硝烟虽已散去，但战斗留下的弹痕与对生产造成的短暂停滞，如同一声警钟，让李金唐在巩固防御的同时，也将目光投向了工厂内部的运作效率。

一场防御战，暴露的不仅仅是安保的薄弱点，也折射出生产流程中潜藏的风险与瓶颈。

胜利，不仅仅要能在枪炮下守住基业，更要能在和平时期高效地产出财富。

在战斗总结会议上，李金唐指着厂区地图，点出了一个关键问题：“大家看，这次敌人西路进攻的主要目标就是我们的仓库区。

我们的原料仓库和成品仓库，与生产车间距离过近，几乎连成一片。

一旦战火波及仓库，无论是原料被毁还是成品被焚，对我们都是毁灭性打击。

而且，一旦车间或仓库任一区域遇袭，人员疏散和物资转移的通道都显得拥挤混乱。”

他基于系统赋予的“初级工业技能”

中的工厂布局知识，并结合实战教训，开始对生产流程进行大刀阔斧的“安全-效率”

“这不仅仅是防火防盗，更是防患于未然。”

李金唐对负责施工的木根叔强调，“我们要假设工厂可能再次面临攻击，那时的每一分钟，每一条畅通的通道，都可能挽救生命和财产。”

“我们的目标，是将月产能从二十吨，提升到三十吨！”

李金唐在全体工人大会上宣布。

这意味着生产节奏需要加快，设备利用率需要提高。

然而，仅仅是增加设备并不能保证效率和质量的提升。

才是生产中最关键的因素。

过去相对固定的薪资制度，在和平建设时期尚可，但在需要激发潜力、追求更高效率的当下，就显得有些动力不足。

-工人每完成一单位（例如：精炼一公斤合格橡胶）的生产任务，便能获得固定的计件报酬，多劳多得。

-设立“质量奖”

，每月对良品率最高、废品率最低的生产班组和个人给予额外重奖。

-同时，严格执行“质量追责”

，对于因操作不当导致的批量废品，不仅要扣除相应计件工资，还需承担部分原料损失成本。

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